Франчайзинг: интегрированные формы организации бизнеса (200,00 руб.)

Франчайзинг: интегрированные формы организации бизнеса (200,00 руб.)

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Франчайзинг как форма организации бизнеса Франчайзинг как форма организации бизнеса Какие стратегические цели помогает реализовать разработка франшизы На чем экономит компания, развивающая франчайзинговую сеть Каким требованиям должна удовлетворять компания-франчайзер Что включает в себя типовой франшизный пакет Создать франшизу в целом несложно. Но разработать франшизу, по которой будет удобно работать и которая принесет прибыль обеим сторонам, - гораздо сложнее. Обычно предприятие, решившее оформить франшизу, ставит перед собой три стратегические цели. Для успешного достижения этой цели логично спланировать максимально возможный размер собственной сети и только потом использовать франчайзинговую модель для развития бизнеса. Многие компании, не задумываются о проблеме слишком большого количества торговых точек, и в определенный момент на затраты по содержанию сети начинает уходить большая часть дохода. Сегодня в России несколько сетей стоят на пороге данной проблемы, поскольку количество их филиалов перевалило за сотню.

Формы организации бизнеса: примеры, рекомендации, практические вопросы

Франчайзинг как форма организации бизнеса Понятие и виды франчайзинга Следует быть готовым к тому, что в Гражданском кодексе РФ гл. Франшизополучатель - физическое лицо или компания, приобретающая у крупной фирмы - правообладателя на определенный срок и на определенных условиях исключительное право франшизу на ведение коммерческой деятельности с использованием товарного знака и технологий правообладателя на определенной территории.

Франчайзинговая система - организационная структура в сфере франчайзингового бизнеса, которая состоит из компании-франшизодателя, возглавляющей структуру, и находящейся под ее контролем сети франшизных предприятия, или франшизной сети. Для компаний гостиничного сектора франчайзинг - это способ распространения бизнеса.

Для предпринимателей франчайзинг - это один из способов стать владельцем бизнеса. На растущих рынках, таких как Россия, франчайзинг является самым быстрым способом обучения предпринимателей практическим стандартам, которые необходимы, чтобы вести прибыльный бизнес.

Франчайзинг как система партнерских отношений предприятий крупного и малого бизнеса и самостоятельная форма договорных отношений между.

Этапы развития предпринимательства в России. Предпринимательские решения, особенности учета рисковых ситуаций в бизнесе. Финансовое обеспечение и инвестиционная деятельность. Культура, этика предпринимательской деятельности. Мировой опыт и особенности франчайзинга в России, правовые основы, договорные обязательства на примере организации франчайзинговой предпринимательской деятельности в Тюменской обл.

Теоретические и методологические основы мотивации предпринимательства, основные мотивы предпринимательской деятельности. Оценка эффективности предпринимательства в России. О предприятиях и предпринимательской деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. Формы правового статуса предпринимателя.

Товарищество, хозяйственное общество, производственные кооперативы и государственные предприятия. Задачи предпринимательской деятельности и ее правовой фундамент. Влияние внешней и внутренней среды на предпринимательскую деятельности.

Белорусские предприятия в основном направлены на рынки постсоветских государств, но также есть запросы на франшизу из Германии, Франции, Прибалтики, По оценкам ассоциации, в Беларуси по франшизам работают в пределах точек. На середину г в стране функционируют приблизительно 80 предприятий, которые предоставляют франшизу и развивают собственные сети. За 5 лет количество таких компаний увеличилось в 20 раз в году их насчитывалось всего 4.

Начало применения франчайзинга было обусловлено становлением на белорусском рынке цивилизованных отношений, что вызывало использование новых передовых способов ведения бизнеса. При анализе деятельности компаний применяющих франчайзинг для развития бизнеса, в первую нужно принимать во внимание, что мировой опыт применения франчайзинга насчитывает более лет, в нашей же стране он только начинает свое развитие.

Раскрыта сущность и ключевые характеристики данной формы организации бизнеса. Сформулированы основные проблемы реализации концепции.

Открывая ресторан по программе лицензирования, предприниматель получает также следующие преимущества: Лицензиар также может оказывать лицензиатам следующие услуги: Франчайзинг признан одной из наиболее эффективных форм развития и расширения бизнеса. Популярность франчайзинга растет и в России. Однако Россия пока отстает по показателям развития данного вида сотрудничества и не догнала даже Данию, где 98 франчайзеров объединяют франчайзи.

С повышением уровня жизни населения в регионах ресторанный рынок начинает активно развиваться, хотя в него еще не делаются столь ощутимые инвестиции, как в столичные сети общественного питания. В регионах ощущается большая потребность в предприятиях общественного питания, но сказываются и нехватка персонала, инфраструктуры, специальных продуктов, знаний об организации общественного питания, систем обучения. Заведения, заботящиеся о своей репутации, вынуждены посылать поваров на стажировку в Москву и оттуда же завозить продукты, отсутствующие на местном рынке.

Поэтому сегодня франчайзинг — это наиболее оптимальный путь создания межрегиональных сетей предприятий общественного питания. К тому же ценовая политика в условиях договора не диктуется, обязательно учитывается локальная специфика бизнеса, например, покупательская способность данного региона. Другой проблемой при открытии ресторанов в регионах является обеспечение стабильных поставок продуктов и посуды.

Несмотря на эти трудности предприятия быстрого питания уже развивают франчайзинговые сети в регионах. Выбор последних определяется, прежде всего, платежеспособностью населения. Важно отметить, что сетевые компании, выходящие в регионы, составляют реальную конкуренцию местным фаст-фудам.

Земляков Д.Н., Макашев М.О."Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса"

Франчайзинг, понятие и сущность. Франчайзинг, понятие и сущность Франчайзинг - это система взаимовыгодных партнерских отношений предприятий крупного и малого бизнеса. Он объединяет элементы аренды, купли-продажи, подряда, представительства, но в целом остается самостоятельной формой договорных отношений хозяйствующих субъектов, имеющих статус юридического лица.

Анализ развития франчайзинга в Украине, как самой перспективной формы организации бизнеса. Поиск перспективного пути развития бизнеса.

Текст работы размещён без изображений и формул. С какими только проблемами не сталкиваются российские предприниматели: Один из путей решения проблем — это франчайзинг. Использование франчайзинга позволяет осуществлять деятельность под известной торговой маркой и существенно снизить риски, связанные с самостоятельным выходом на рынок. Открытие бизнеса подобным методом имеет множество преимуществ, снимает с начинающего бизнесмена ряд задач. Ему не нужно заниматься проблемами привлечения покупателей, не нужно проводить утомительные расчеты.

Особенно важно то, что франчайзинг является оптимальным вариантом для малого бизнеса, ведь риск уменьшается многократно, и для работы под известной торговой маркой предпринимателю потребуется в несколько раз меньше капиталовложений. Развитие франчайзинга на территории России только начинается. А ведь мировой опыт работы по договору коммерческой концессии насчитывает более лет. Неравномерность развития франчайзинга неразрывно связана с экономическим положением различных российских территорий и уровнем развития бизнеса на рынке.

За последние несколько лет доля российских предпринимателей, применяющих франчайзинг, значительно увеличилась по отношению к иностранным. Следует отметить, что в России франчайзинг развивается пока только в 8—10 отраслях.

Франчайзинг как одна из форм организации предприятия

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Украина Анализ развития франчайзинга в Украине, как самой перспективной формы организации бизнеса Поиск перспективного пути развития бизнеса — основной вопрос, волнующий деловых людей Украины. Один из вариантов ответов на него — франчайзинг. Целью данного исследования является анализ преимуществ, недостатков и определение перспективы развития франчайзинга в Украине.

1. Франчайзинг как особая форма организации бизнеса. 2. Формы международной предпринимательской деятельности. Мотивация, процедура и этапы.

В Великобритании эти показатели составляют соответственно предприятий и служащих. Одним из первых примеров франчайзинговой деятельности следует считать законодательное предоставление в США прав частному бизнесу в таких сферах, как железные дороги и банки. В 20— е годы двадцатого столетия нефтеперерабатывающие компании приступили к организации фирменных бензоколонок.

Владелец торгового знака может выдавать лицензии другим фирмам на определенный период времени, в течение которого владелец контролирует качество товаров и услуг, продаваемых под его товарным знаком. Эти основные черты присущи каждому из четырех основных видов франчайзинга: Системой контрактов в розничной торговле США в настоящее время охвачено около тыс. Наивысший подъем в развитии франчайзинга продолжался на протяжении последующих десятилетий вплоть до конца х гг.

Виды франчайзинга

Франчайзинг как форма организации бизнеса. Организация франчайзинга Один из главных аргументов в пользу организации франчайзинга — минимизация издержек и рисков предпринимателя при работе по этой схеме. Однако воспроизводимость бизнес-концепции, доказавшей свою успешность, во многом зависит от того, насколько точно владелец франшизы рассчитал и прописал стандарты работы и насколько буквально франчайзи им следует. Организация франчайзинга требует к себе особого внимания коммерсантов, решившихся работать в таком формате.

Лучше всего продвигать свое предложение посредством известных франчайзинговых интернет-ресурсов.

Франчайзинг как форма организации бизнеса: история развития, основные понятия и виды, преимущества и недостатки. Деятельность.

Франчайзинг как форма взаимодействия малого и крупного бизнеса Брялина Г. В статье рассматриваются особенности развития франчайзинга в России. Франчайзинг является перспективной формой взаимодействия крупного и малого бизнеса в России, а также важным элементом системы поддержки малого предпринимательства. Франчайзинговая система — это взаимовыгодное партнерство, так как малый бизнес решает проблему финансирования в период своего становления, а крупный бизнес получает возможность снизить издержки и риск .

, . Ключевые слова: Опыт зарубежных стран свидетельствует о том, что успешное развитие экономики определяется интеграцией крупных и малых компаний. Крупные фирмы привносят в эту систему стабильность и управляемость, а малый бизнес, формирующий конкурентную среду, обеспечивает гибкость и индивидуализацию производства, за рубежом эту форму деятельности считают не только полезной, но и престижной. В современных экономических реалиях франчайзинг является одной из наиболее прогрессивных и эффективных моделей взаимодействия крупного и малого предпринимательства, что объясняется пластичностью и гибкостью, обусловленной способностью малого предприятия, вооруженного современными методами ведения бизнеса, технологиями и инфраструктурой, достаточно эффективно адаптироваться к меняющимся условиям рынка.

Следует отметить, что франчайзинговая система отношений, между крупными и малыми предприятиями, обладает рядом преимуществ: Франчайзинг имеет свои достоинства и недостатки. Наиболее важными из достоинств, является то, что франчайзинг позволяет значительно расширить рынок сбыта стандартного, хорошо известного потребителю товара, сохраняя, при этом, независимость франчайзи, как предпринимателя.

Франчайзинг как форма организации бизнеса, ( )

Основные функции управления франчайзинговой системой Введение к работе Актуальность темы исследования обусловлена тем обстоятельством, что в современных рыночных условиях созидание новых интегрированных форм бизнеса и благоприятных условий для их развития - это глобальная проблема, включающая разработку организационно-экономических основ их формирования. Необходимость разработки организационно-экономических основ формирования интегрированных форм бизнеса вызвана тенденцией развития предпринимательства в России - и крупного и малого.

Особенно ярко она просматривается применительно к предприятиям, функционирующим в условиях спада производственных и финансовых показателей.

также то, что в мире бизнеса получило название «репутация фирмы»). Организация бизнеса в форме франчайзинга предусматривает такой способ .

В данной статье сформулированы основные понятия, сущность и виды франчайзинга. Наиболее полно проанализированы отличительные особенности данной формы организации. Исследованы основные преимущества франчайзинга по сравнению с другими формами предпринимательства. Предложены факторы роста франшизных систем в начале нового столетия.

, . . С точки зрения процессов изменений в общеэкономической структуре производства, процессов интеграции и кооперации в ней широкое распространение получила такая форма организации предпринимательства, как франчайзинг.

Франчайзинг как форма организации бизнеса

Это целая система отношений между партнёрами. Она заключается в том, что одна из сторон возмездно передаёт другой свой товарный знак, технологии ведения бизнеса, фирменный стиль и т. В законодательстве РФ этому виду взаимоотношений между партнерами посвящена 54 глава Гражданского Кодекса. Хотя, по сути, термина франчайзинг как форма организации бизнеса в ГК РФ нет. Есть понятие коммерческой концессии. Согласно статье 54 ГК РФ правообладатель по сути, франчайзер передаёт право пользователю франчайзи использовать в бизнес деятельности ряд исключительных прав, принадлежащих правообладателю.

Один из главных аргументов в пользу организации франчайзинга — минимизация издержек и рисков предпринимателя при работе по этой схеме .

Франчайзинг — форма организации бизнеса Франчайзинг представляет собой соглашение договор крупных корпораций с малыми фирмами или отдельными предпринимателями, производственными или функционально-операционными компаниями. Сущность франчайзинга состоит в таком способе ведения предпринимательского бизнеса, при котором фирма-франчайзер предоставляет своему партнеру франчайзи право осуществлять определенный вид деятельности с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау, фирменной торговой марки.

При этом франчайзи обязуется соблюдать предписанные стандарты и качество проектов. Франчайзер консультирует партнера при выборе сферы торговли и услуг, организации торговой и сбытовой сети, проведения рекламной компании. Предпринимательская деятельность, организованная по методу франчайзинга, считается прогрессивной и динамичной формой организации бизнеса.

Существуют три основных вида франчайзинга: Товарный Франчайзинг — такой способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупает у ведущей компании права на продажу товаров с ее торговой маркой.

Франчайзинговая форма организации бизнеса

Проверочный расчет прочности и устойчивости - При оценке прочности переборки контролируются следующие напряжения: Партнерские связи и отношения. В современных условиях хозяйствования каждый предприниматель функционирует в условиях достаточно глубокой специализации производства, возникшей на основе разделения труда.

Франча йзинг (англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франши за (фр. franchise Включает: бизнес-бук (регламент организации деятельности), бренд-бук (правила построения и использования Субфранчайзинг. При этой форме франчайзер передает субфранчайзеру большую часть своих прав на.

Срок публикации - от 1 месяца. В нашем законодательстве этой форме организации предпринимательской деятельности посвящена глава 54 Гражданского кодекса Российской Федерации. Кроме этого, франчайзер обязуется в дальнейшем оказывать франчайзи постоянное содействие в становлении бизнеса, обеспечивать организационную, техническую и консультационную помощь. Таким образом, одной из сторон данного договора является франчайзер - организатор дела, владелец генеральной лицензии, ноу-хау, главный консультант, а другой франчайзи — предприниматель коммерческая организация или индивидуальный предприниматель , чья текущая деятельность самостоятельна, но его предприятие является частью единого комплекса — франчайзинговой сети.

Франчайзинг как форма организации бизнеса сегодня популярен во многих странах мира. Прежде всего, это объясняется его эффективностью, а также высокой устойчивостью бизнеса вновь образуемых предприятий во франчайзинговой сети. Предприниматель, присоединяющийся к такой системе, значительно снижает свой риск. Причина столь высокой устойчивости франшизных предприятий, прежде всего, в высокой степени кооперации и сотрудничества сторон [1].

Франчайзинг даёт возможность привлечь в бизнес начинающих бизнесменов и тех, кто по каким-то причинам не может организовать собственный бизнес, но желает и способен заниматься предпринимательской деятельностью под руководством крупной известной фирмы, освоить новый опыт, современные технологии и методы ведения бизнеса. В Российскую ассоциацию франчайзинга нередко обращаются люди, которые имеют начальный капитал и готовы открыть своё дело, но не знают с чего начать, так как у них нет опыта занятия предпринимательской деятельностью, нет сырья, поставщиков, нет схемы реализации.

Естественно, что без обучения и поддержки их усилия обречены на провал.

Форма организации бизнеса

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!