Пост-релиз / «Спелые решения и сочные кейсы»

Пост-релиз / «Спелые решения и сочные кейсы»

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Креативность в переговорах - твое преимущество. Прими участие в супер-конференции на льготных условиях! Опечатка на сайте Сообщите администратору Авторские кейсы для тренингов. Мы продолжаем публикацию авторских кейсов 1 часть подборки упражнений , упражнений для тренингов по переговорам, управлению персоналом, управленческим поединкам. Это уникальные разработки, которые прошли обкатку в крупнейших компаниях страны. Скачай более учебных кейсов по переговорам! Тема"Коучинг" Изучите прилагаемую ситуацию и подготовьтесь к встрече с Олегом. Вы должны решить для себя: Как вы это собираетесь делать?

Четыре кейса по трансформациям в компаниях

Растущая потребность общества в социальной и физической активности привела к существенному увеличению количества людей, занимающихся спортом и фитнесом. Вложения в здоровье и красоту рассматриваются сегодня не как сфера затрат, а как инвестиции в свое будущее. К выполнению задач, поставленных Президентом РФ перед государством в сфере физической культуры и спорта, готовы подключиться участники активно растущего рынка фитнес-индустрии, которые уже обладают для этого необходимыми ресурсами:

Если вы хотите предложить бизнес-задачу, пишите на Сергей Ожегов генеральный директор компании «СерчИнформ». Трудовой.

Не встречал ни одного взрослого человека, который ни разу не был соискателем на какую-нибудь позицию в какой-нибудь компании. Все мы хотим получить работу на хорошей позиции в хорошей компании, где платят хорошие деньги. Это естественно и понятно. Но не все могут это получить. Хотя, многие очень стараются. Порой, используя все возможные и даже невозможные методы.

Усилия кандидата, даже невероятные и самые изощренные, далеко не всегда приводят к желаемому результату. И чем больше таких ошибок, тем жирнее это крест Написано по мотивам поста, с совершенно неожиданной для меня популярностью среди читателей. В нем я просто опубликовал переписку нашего и одного из кандидатов на работу Представляю Вашему вниманию клинический случай претендента на работу в хорошую компанию Виталия Боровских, который дал согласие на то, что я могу ответить ему публично с учетом того, что он сам сделал публичное предложение и выразил свое согласие на публичный ответ.

Ну и, конечно, от всей души поддержать службы всех хороших компаний: Им порой бывает так непросто в противостоянии с изобретательными, но при этом пустыми и бесполезными для компании персонажами. не отдел кадров а настоящий формирует собственную потребность в заполнении определенной позиции и делает ее достоянием общественности, если потребность действительно необходимо заполнить, смотря на весь рынок.

Поэтому, если кто-то хочет себя заявить в качестве кандидата — смотрите на публикации и анонсы по открывающимся вакансиям. И в первую очередь ориентируйтесь на это.

На них и стоит положиться в1ю очередь при организации трудового процесса. Но не стоит забывать о другом персонале. Он для них не только начальник но и друг. Качественное обслуживание залог успеха!

как прогнозировать Участники знакомятся с условиями бизнес-кейсов. Андрей Шестаков, генеральный директор компании «Класс Шестакова».

Как подготовили инфраструктуру Под каждое направление развития мы выделили группу, в которой есть веб-программисты, мобильные программисты, тестировщики, продакт-менеджеры. И там, где группа получилась большая, есть еще проджект-менеджеры. Почему деление подразделений по платформам - плохая история? Потому что обычно какая-то функциональность требует разработки в бэк-энде, в мобильных приложениях, в базе данных, и все постоянно друг друга ждут, ведь у каждого своя система приоритезации задач.

А чем хорош подход с группами развития по направлениям бизнеса? Тем, что в группе для подавляющего большинства решаемых задач есть все необходимые технологии и люди, и они только внутри своей группы что-то приоритезируют. Людей разных компетенций подключают сразу к работе над одной задачей, она максимально быстро проходит стадию работы и становится доступна клиентам. Для того, чтобы эти группы наиболее эффективно занимались вопросами развития, мы совместно с директором по разработке сформировали еще три поддерживающих подразделения: Веб-платформа и мобильная платформа помогают продуктовым командам не терять скорости за счет контроля качества кода, периодических работ по рефакторингу, исправления возникающих ошибок в текущей функциональности.

А -подразделение занимается тем, что готовит инфраструктуру для разработчиков. Какие были сложности Нам требовались квалифицированные продакт-менеджеры. Надо понимать, что когда вся разработка в компании была разбита по платформам, люди, которые назывались продакт-менеджерами, конечно, были, но по факту ими не являлись.

Топ4 Переговорные кейсы от Людмилы Мельник

-антиквариат Представляю вашему вниманию новый кейс по менеджменту. Введение Реальные названия изменены, а некоторые подробности и имена упущены, в интересах участников прошедших событий. Компания работала в сфере бухгалтерского учета и консалтинга. Проблема Спад годов жестоко повлиял на деятельность и здоровье компании, впрочем как и на всю мировую экономику в целом. Это в конечном итоге привело к существенной реструктуризации, которая была частично завершена в апреле года и привела к возникновению потребности в новом подходе к управлению компанией.

Были переоценены многие сложившиеся подходы к деятельности как бэк, так и фронт-офиса.

Консультация и создание политики приватности для компании, оказывающей услуги по автоматизации Подготовка сотрудников и внедрение GDPR в бизнес-процессы компании Intetics Inc Директор минского офиса Ketenci.

Сотрудничество университетов с бизнесом и использование метода бизнес-кейсов в образовании - давняя практика, которую используют в западных странах. Ведущие вузы во всем мире используют этот метод для улучшения качества бизнес-образования. Постепенно этот инструмент становится популярным и в нашем регионе. Напомним, что метод изучения бизнес-кейсов подразумевает, что студенты ищут решения реальных бизнес-задач, используя при этом теоретические знания, фреймворки, финансовые и математические расчеты и логику.

Чаще всего решение кейсов — это командное задание, так как оно повторяет модель реального бизнеса, в котором несколько подразделений ищут выход из проблемной ситуации. В конце ноября в ЯрГУ им. Перед началом кейс чемпионата участники - студенты разных факультетов - были приглашены на экскурсию в компанию Юлмарт. Александр Руднев, территориальный управляющий Юлмарт, рассказал о направлениях развития компании, особенностях ведения бизнеса и об использовании решений программного обеспечения для оптимизации различных задач.

Ведь далеко не каждая компания пригласит к себе людей, расскажет свою систему работы и покажет склад.

Кейс «Право директора на самоопределение»[47]

Что важнее — уметь решать или уметь составлять кейсы? О правилах написания тактических бизнес-кейсов, и значимости их соблюдения. Студенты успешно разбирали практические кейсы, и когда потом в работе сталкивались с подобной ситуацией, имели готовый шаблон ответа.

Главная Корпоративное обучение Бизнес-кейсы Лаборатория Касперского благодарит Учебный центр компании «Люксофт» за многолетнее.

Еще один шанс Участникам обсуждения озвучили начало истории и предложили дать свои варианты выхода из непростой ситуации, в которой оказался их коллега. И только затем все карты были раскрыты, а собравшиеся финансисты узнали, какие шаги были предприняты в действительности. Далее мы приводим собственно бизнес-кейс, ставший темой для дискуссии, серию вопросов к автору кейса и его ответов, варианты решений, предложенные некоторыми участниками круглого стола, а также решение, принятое в реальности, и его последствия.

Название компании и имена действующих лиц изменены. Помимо тех проблем, которые выпали в кризис на долю почти каждого финансового директора падение курса рубля, снижение доходов из-за сложностей с привлечением новых клиентов, невозможность быстро сократить расходы, просроченная дебиторская задолженность и т. Дело в том, что свою карьеру он начинал еще финансовым аналитиком, и проработав последние 1,5 года начальником финансового отдела и заслужив доверие руководства, Илья получил предложение занять пост финансового директора и возглавить всю финансовую функцию компании.

Он ощущал в себе силы справиться с новыми вызовами, однако требовалось найти преемника на освободившееся место. Будь экономическая ситуация в мире и стране менее напряженной, можно было бы подойти к поиску подходящего кандидата с чувством, с толком, с расстановкой, однако сейчас нужно было действовать оперативно. Как у многих управленцев, рабочий день Артемова заканчивался поздним вечером, и сил едва оставалось на то, чтобы сесть за руль и борясь с усталостью добраться домой хорошо еще пробок в разгар кризиса стало поменьше.

Навалилось множество задач, основные из которых — работа с советом директоров и бесчисленное количество совещаний и проектов. Вот почему найти человека следовало немедленно, тем более что и сезон отпусков был не за горами, а значит, и нагрузка на отдел должна была возрасти еще больше. Тем более, что свою кандидатуру предложила самый давний и преданный сотрудник, Ирина, - носитель ключевых знаний и опыта отдела. К сожалению, для того чтобы стать руководителем, Ирине требовалось развить в себе два важных качества:

Топ-10 бизнес-кейсов увеличения продаж для НЕпродуктовой розницы

Тут сработало типичное правило голубого океана — конкуренции не было, а вот шумихи вокруг ботов было много. Конечно, и мусорных заявок хватало, но мы внедрили интеграцию лендинга с , подключили менеджера по продажам, поэтому удалось их эффективно отсеивать. Основная проблема была в том, что ТЗ, предоставляемые крупными компаниями, были для нас не подъемны или сложно реализуемы т.

С тех пор решение бизнес-кейсов прочно заняло свою нишу и в Кейс: В кабинете директора компании «Компания», которая.

Кейс На топливном рынке розничная сеть АЗС растет за счет двух каналов — покупки или строительства новых станций и аренды уже готовых на 10—15 лет и дольше. И первый, и второй канал требуют крупных разовых вложений. В — годах мы начали развивать собственную розничную сеть и столкнулись с традиционной для этого ситуацией: Обычно это покупка-строительство 10—12 новых АЗС в год. Нам была важна активная экспансия. Поэтому мы нашли альтернативное решение — сделали ставку на краткосрочную аренду АЗС на 3—5 лет.

Благодаря этому получили более десяти АЗС за бюджет, который ушел бы на строительство одной новой. Эти 10 АЗС добавились за 2,5 года. На своем рынке в Украине мы стали пионерами обмена активами, когда одновременно и продаешь, и покупаешь объекты у конкурентов, экономя часть своего бюджета. В результате сети обеих компаний становятся немного лучше и эффективнее, но собственные деньги при этом уходят не так активно.

Сейчас мы изучаем опыт работы через дилеров — когда бренд передают частным предпринимателям, а они работают по стандартам бренда. В этом случае брендируется уже существующая торговая точка, и собственник сам продолжает ею управлять, неся все расходы и делясь частью дополнительной прибыли. Пока для нас это вопрос будущего, но такой подход тоже помогает быстрому расширению.

Опрос предпринимателей: уволить или сделать партнером предприимчивого сотрудника

Что такое ? Это трудно только на начальном этапе. Рано или поздно количество переходит в качество.

В бизнесе обстоятельства и правила игры могут резко меняться: директора — добиться максимальной прибыли для компании.

Бизнес — кейсы и менеджерские ситуации Введение В книге приводятся авторские бизнес — кейсы, прямо или косвенно связанные с тематикой тренингов для повышения эффективности деятельности руководителей. Бизнес — кейсы уже не один десяток лет используются в преподавании различных дисциплин, а также в самообразовании. В некоторых бизнес — кейсах практически воспроизводятся реальные ситуации, возникающие в процессе повседневной деятельности менеджеров компаний.

Другие кейсы носят более абстрактный характер, тем не менее, направленны они, как правило, на жизненные вопросы развития компаний и управления персоналом. В решениях кейсов редко случается однозначные варианты, когда ответ можно посмотреть, как в задачнике по арифметике. Тут скорее важен процесс нахождения выхода из предложенной ситуации, причем многие обстоятельства кейса остаются неопределенными, требуя при нахождении решения фиксации и снятия этих неопределенностей, что также сопряжено с поиском и творческими усилиями.

Обычно приветствуется много вариантность в предложениях к решениям кейса, что позволяет более полно учесть различные нюансы обстановки. Использование кейсов значительно повышает отдачу от тренингов по различным дисциплинам менеджмента, способствует самостоятельному применению полученных на занятиях знаний и закреплению их как управленческих навыков.

Общие принципы и этапы решения кейсов вполне применимы и для предложенных кейсов, что обычно включает: Случай на совещании или кто в доме хозяин Новый руководитель компании в начальный период своей работы встретил активное сопротивление от одного из подчиненных, ключевого сотрудника, возникшее вследствие существенного усечения привычных привилегий, полученных им от прежнего начальника.

Пытаясь уговорами и убеждением добиться от восставшего лояльности, новый руководитель стал терять очки в глазах остальных подчиненных. Неповиновение принимало открытый характер, особенно проявляясь на совещаниях.

5 вещей, которые клиенты В2В хотят узнать из вашего контента

Карьерные рекомендации от опытных : Очень большое влияние случая, успешные карьеры у всех разные, универсальных алгоритмов нет. Но все-таки можно дать несколько советов молодым специалистам, начавшим карьеру в ИТ и планирующим вырасти до ИТ директора. Во-первых, изучайте бизнес модель вашей компании. Выручка, маржа компании, бюджет ИТ — обычно рядовые сотрудники, включая ИТ, не интересуются этой информацией, но эти знания помогут вам понимать как компания зарабатывает и позволят по другому взглянуть на значимость ИТ для бизнеса.

Бизнес-кейс «Молодая российская компания выходит на международный рынок – Ваши идеи » Олег Герасимов. Генеральный Директор « Холдинговой.

Читайте, с какими трудностями придется столкнуться и как их преодолеть. Процесс шёл очень тяжело. На внедрение потребовалось больше времени, чем планировалось. Автоматизацию бизнеса плохо восприняла часть коллектива. Весьма непросто шёл процесс кастомизации, то есть настройки устанавливаемой системы под непосредственные нужды компании. Сложность заключалась и в том, что программисты с трудом могли получить информацию от некоторых структур компании об их потребностях. И это еще не худший пример того, как внедряются решения по автоматизации бизнеса.

Рассказывать об их преимуществах, вероятно, нет смысла. Это организованная работа с коллегами и клиентами, рост эффективности рабочего процесса и многое другое. Неудивительно, что подавляющее число крупных компаний стремятся к внедрению таких решений. Откуда возникает сопротивление коллектива? Одна из причин тому — простая привычка.

Человек консервативен по своей природе.

Кейсы учеников Бизнес-Конструктор: Шершнев Алексей, компания"Ilaya"

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!