Вопросы и ответы (стр. 1 )

Вопросы и ответы (стр. 1 )

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Исследование сущности и основных элементов понятия"система поддержки малого инновационного бизнеса". Анализ классификационных признаков малых инновационных предприятий. Разработка рекомендаций по развитию системы поддержки малого инновационного бизнеса. Функционирование менеджеров организации малого и среднего бизнеса как комбинаторная совокупность множества ролей, как личностного, так и профессионального плана. Разработка и значимость бизнес планирования для обоснования экономической целесообразности открытия предприятия. Определение целей и задач бизнеса на долгосрочную и краткосрочную перспективу. Основные черты, которые присущи данной сфере деятельности, факторы успеха деятельности. Анализ профессиональной деятельности предпринимателей в области малого бизнеса. Особенности менеджмента и требования к личности менеджера в малом бизнесе.

Менеджеры в инновационной сфере

В отличие от России в ведущих промышленных странах малый бизнес пользуется максимальной поддержкой государственных и региональных структур. В сфере инновационной деятельности малый бизнес весьма эффективен, так как сравнительно небольшие размеры производства, гибкость технологических процессов, высокая квалификация работников позволяют быстрее, чем на крупных и средних предприятиях, организовать выпуск новой продукции.

Преподаватели объединяются в технические коллективы и проводят научные исследования. В случае же неудачных исследований крупная компания имеет определенный выигрыш в том, что не задействовала своих специалистов и оборудование для проведения работ. Кроме того, руководство крупных компаний, как правило, предпочитает не рисковать, а проверить эффективность новых разработок на малых предприятиях. Последние быстрее реагируют на новые разработки, охотно их внедряют и в случае успеха могут получить большую прибыль за счет продажи своих разработок крупным компаниям.

Малый исследовательский бизнес начал формироваться в е годы. Функции инновационного менеджмента выполняются либо традиционным.

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Функции инновационного менеджмента Менеджмент Содержание инновационного менеджмента определяется составом функций и методами, способами проведения инновационных мероприятий. Под функциями менеджмента принято понимать вид деятельности человека, выделившейся в процессе развития совместного труда, его разделения и кооперации. Речь идет о таких обособившихся функциях управления, состав и содержание которых в минимальной степени зависят от специфики конкретного инновационного процесса его масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т.

В теоретических работах и практической деятельности используются различные систематизации функций инновационного менеджмента. Нам представляется более обоснованной классификация основных функций, предложенная Э. В соответствии с разработанной им концепцией любое управление предполагает предвидение планирование , организацию, контроль. Это основа всякого управления.

Планирование как функция инновационного менеджмента заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющегося спроса на рынках. Значение планирования инноваций состоит в том, что в ходе плановых расчетов обеспечиваются: Необходимость планирования инноваций и усиления его роли в обеспечении конкурентоспособности организаций в современных условиях связана с расширением масштабов и усложнением инновационных проектов, многовариантностью и вероятностным характером инновационных процессов, развитием специализации и расширением кооперации в инновационной сфере, расширением хозяйственной самостоятельности и повышением экономической ответственности организаций за результаты инновационной деятельности.

Формируются навыки анализа эффективности инноваций, разработки инновационных проектов, выбора инновационной стратегии, ценообразования и управления затратами в инновационной сфере Студентам всех форм обучения по программам бакалаврской подготовки: Менеджмент по профилям , Радиотехника, Инфокоммуникационные технологии и системы связи. Основные понятия и определения инновационного менеджмента

решения управленческих задач. В Методами осно управле функций . малого бизнеса как пилотного производства в инновационном менеджменте.

Насколько важен инновационный менеджмент в организации и другие нюансы его использования Инновационный менеджмент — что это такое Менеджмент — это процесс и направление деятельности, подразумевающее управление какими-либо объектами. Так, менеджмент организации сосредоточен на управлении всем субъектом хозяйствования в целом. Менеджмент персонала в качестве своего основного объекта рассматривает сотрудников, а мотивационный менеджмент — касается их мотивации. Соответственно, объектом инновационного менеджмента являются инновации, и именно в соответствии с данной концепцией и рассматривается подобная часть функционального менеджмента организации.

В большинстве случаев именно на соответствующие отделы и возлагается обязанность реализации и ведения всей политики инновационного менеджмента в организации. Принципы и цели инновационного менеджмента в организации Проще всего рассмотреть практические механизмы, используемые при внедрении инновационного менеджмента непосредственно на его функциях. Прогнозирование Под прогнозированием в рамках инновационного менеджмента подразумевается предварительная оценка перспектив тех или иных направлений деятельности и сам поиск возможных путей для улучшения имеющегося состояния.

При этом главным инструментом в данном аспекте деятельности является создание многовариантных моделей развития конкретных процессов или всей организации. Функция прогнозирования предполагает следующие конкретные действия, предпринимаемые в её рамках: Проверка потенциала развития определенной отрасли и возможных общих направлений развития. Оценка имеющегося на рынке потенциала для улучшения данной отрасли. Оценка стоимости и возможности работ по созданию собственных инноваций для развития рассматриваемого аспекта деятельности.

Принятие решения о целесообразности или нецелесообразности перехода к практическому планированию в рамках улучшения рассматриваемого вопроса. На этапе прогнозирования нет необходимости устанавливать точные механизмы внедрений инноваций или видеть окончательный результат целиком и полностью.

Управление инновационными проектами

Сущность менеджмента проявляется в управлении, а сущность инновационного менеджмента заключается в поиске, внедрении и дальнейшем развитии инноваций. Этап внедрения инноваций сам по себе является основным признаком перехода компании на новый, более высокий уровень. Что же касается малых предприятий фирм , то внедрение новых технологий в их среду означает, что компания наиболее конкурентоспособна.

Управлять малыми компаниями намного легче, поэтому их можно направить в любое русло деятельности и внести какие-либо изменения, не понеся при этом больших затрат. А это качество совсем немаловажно в инновационной деятельности при разработке и внедрении нового продукта. Процесс внедрения инновации — очень трудоемкий, рискованный и затратный.

Учебное пособие «Инновационный менеджмент» подготовлено для студентов а использование их — к функции бизнеса, предпринимателя. Инновационная активность малых предприятий — это способ их.

Контроль за выполнением и оценка деятельности. Стадии управления в маркетинге Как видно из представленной схемы взаимосвязи стадий процесса управления маркетинговой деятельностью, на каждой из них формируется определенная информация, которая является основой для функционирования следующей стадии. При этом процесс управления обязательно предполагает наличие обратной связи, обеспечивающей передачу информации либо о реакции управляемого объекта на предыдущие управляющие воздействия, либо об изменениях состояния наблюдаемой системы по времени.

Информационное обеспечение есть процесс удовлетворения потребностей конкретных пользователей в информации, основанной на применении специальных методов и средств ее получения, обработки, накопления и выдачи в удобном для использования виде. Совокупность информации, необходимой для выполнения маркетинговых мероприятий, называют обычно системой маркетинговой информации СМИ. Ее формирование и функционирование опираются на систему информационного обеспечения маркетинга.

Как правило, развитая СМИ включает следующие подсистемы: В практике эти подсистемы часто рассматриваются как самостоятельные информационные системы. Система внутренней информации включает совокупность данных, возникающих на предприятии в форме бухгалтерской и статистической отчетности, оперативной и текущей производственной и научно-технической информации. Система внешней информации объединяет сведения о состоянии внешней среды предприятия, рынка и его инфраструктуры, поведении покупателей и поставщиков, действия конкурентов, мерах государственного регулирования рыночных механизмах и др.

Эти данные сосредоточены в публикуемых периодических и специальных изданиях, статистических сборниках, конъюнктурных обзорах коммерческих исследовательских организаций. Они собираются также специалистами по маркетингу на основе посещения выставок и конференций, проведения переговоров и деловых встреч. Система информации маркетинговых исследований базируется на информации, получаемой в результате проведения исследования конкретных направлений маркетинговой деятельности.

К ним обычно относятся такие виды исследований, как анализ параметров рынка и его освоения конкурентами, изучение тенденций деловой активности партнеров, политики цен и способов продвижения товаров, реакции на новые товары, а также краткосрочное и долгосрочное прогнозирование объемов реализации товаров.

Ваш -адрес н.

Контроль по выполнению миссии Контроль над качеством исполнения Таблица свидетельствует, как глубоко задействован менеджмент при разработке новшеств. Стоит отметить, что только четкое выполнение всех правил позволит добиться желаемого результата. Попробуем определить всю схему инновационного менеджмента. Основой для любой схемы является инновационный процесс. Он является фундаментом для дальнейшего развития новшества. На следующем этапе происходит определение цели.

Профиль «Инновационный менеджмент» направления «Менеджмент» заочная;; Профиль «Управление малым бизнесом» направления « Менеджмент» . Если перечисленные функции представить как систему переходящих.

Промышленная политика по своей сути представляет собой конкретизацию структурной политики с учетом сложившейся национальной специфики промышленности. Необходимость и актуальность ее выделения в самостоятельный объект исследования и активного осуществления обусловлено следующими особенностями российской экономики, сложившимися к началу реформы гг. При разработке концепции экономической реформы следует полагать, что в число основных задач промышленной политики не должны были входить задачи поддержания физических объемов производства всех видов продукции.

Сокращение выпуска продукции, которая в перспективе не должна пользоваться спросом, означало высвобождение ресурсов для иных более важных и перспективных производств. Отсюда следует, что и успехи неудачи промышленной политики не могут оцениваться сводными показателями динамики производства, а большинство критических оценок звучат именно в этом контексте. Главное в промышленной политике состоит в том, чтобы содействовать структурным сдвигам в промышленности в направлении ее социальной ориентации, поддерживать предпринимательство и развитие частного сектора на основе приватизации, стимулировать накопления и инвестиции, оказывать помощь предприятиям - как перспективным, так и испытывающим временные трудности или подлежащим свертыванию, либо санации.

При этом должны применяться те средства и методы осуществления промышленной политики, которые соответствуют возможностям страны и специфике конкретных отраслей. В реализации целей промышленной политики наряду с федеральными органами и органами власти субъектов федерации должны были участвовать не государственные институциональные инвесторы - банки, инвестиционные и пенсионные фонды, фонды поддержки производства и предпринимательства, консультационные и аудиторские фирмы.

Промышленная политика также должна была проводиться с учетом конкретной ситуации, складывающейся в отдельных отраслях, в том числе в связи с перспективами спроса на их продукцию.

Развитие инновационных компетенций малого и среднего бизнеса Казахстана

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Краснодар, февраль г. В развитии такого сектора экономики заинтересованы все структуры, поскольку малый бизнес является основой, на которой будет создаваться вся экономическая пирамида, которая будет способна обеспечить рабочими местами значительную части населения и формирование среднего класса общества. Отсюда следует, что чем быстрее в отечественном государстве будет создаваться значительный слой субъектов малого бизнеса, тем активнее будет происходить становление эффективной модели рыночной экономики, в том числе реализация задач структурной перестройки экономики и ее переход на новый уровень технологического уклада.

ры крупных корпораций. Малый инновационный бизнес развит преж де всего в . функцию, взаимодействуя не только с крупными корпорациями, но и.

Повышение качества, сокращение сроков и снижение стоимости строительства объектов. Новые методы расчета надежностных характеристик при строительстве и эксплуатации объектов. Новые технологии получения строительных материалов, конструкций и производства работ. Новые методы организации и управления С целью реализации инвестиционных проектов в области инновационной деятельности и высоких технологий создаются предпосылки созданию благоприятные условий и в Санкт-Петербурге.

Например, по количеству научных организаций и численности работников, выполняющих необходимые Санкт-Петербургу исследования, город занимает второе место в России. В этой связи, в научной сфере Петербургского региона уже существуют разработки ученых, посвященных различным аспектам малого инновационного предпринимательства [ ].

Реализации стратегии РФ в области развития науки и инноваций в период до года тесно связана с активизацией инновационной функции малого предпринимательства.

4.1. Роль менеджмента в малом бизнесе

Такое сравнение позволит Вам наметить четкие направления инновационной деятельности. Чтобы эффективно провести функциональный бенч-маркинг, рекомендуем Вам следующее: Сначала выберите интересующие Вас определенные функции бизнеса продавца. Определите параметры для сравнения данной функции бизнеса.

Организация управления инновационной деятельностью организации, не имеющие специализированных структур (функции инновационного менеджмента распределяются Малый бизнес и инновационная деятельность.

Из 58 крупнейших изобретений века Америка и Западная Европа не менее 46 принадлежит одиночкам, мелким фирмам, людям, не добившимся признания в крупных организациях, новаторам из солидных фирм но другого профиля. Они занимаются разработкой и опытным внедрением результатов НИР, где высок риск, но на время становятся монополистами, а затем либо продают права на товар, либо поглощаются.

Крупные предприятия используют малые фирмы для пионерных работ, а власти поддерживают этот процесс системой специальных льгот. В инновационной сфере используются, с одной стороны, гибкость и инициативность энтузиазм МП, а с другой - финансовые и производственные возможности крупных предприятий. Преимущества МП - гибкость, способность быстро приспосабливаться к новым требованиям, выдвигаемым НТП.

Это особенно важно в условиях углубления специализации и диверсификации производства, расширения номенклатуры выпускаемой продукции, индивидуализации производства и спроса.

61 РОЛЬ МАЛОГО бизнеса В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

Печать Организация управления инновационной деятельностью Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление важности технологических факторов в выборе стратегии развития организации находят свое отражение в соответствующем качественном преобразовании организационных структур управления. При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости изменения данных структур и конкретного типа инновационной стратегии, избираемого организацией.

Результаты оценки необходимы для решения задач эффективного управления инновационной деятельностью на всех этапах жизненного цикла нововведений в рамках принятой стратегии.

малого бизнеса. Информационное обеспечение инновационного менеджмента – одна из важнейших обеспечивающих функций.

Менеджер — это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования ИП. Это означает, что специалист занимает постоянную должность и наделен полномочиями принимать управленческие решения на ИП. Специфика инновационных процессов как объектов управления предопределяет особый характер труда менеджеров в этой сфере и требования, предъявляемые к ним.

Труд менеджера носит высокотворческий характер, требует разносторонних знаний, предполагает склонность личности к аналитической деятельности и умение концентрироваться в определенные моменты времени на конкретных проблемах. Так как основным предметом труда менеджера является научно-техническая и управленческая информация, то обязательным условием его эффективной работы выступают знание современных информационных технологий в управлении инновациями и умение пользоваться ими.

Можно выделить три категории требований к профессиональной компетенции менеджера ИП: Необходимые теоретические знания в области менеджмента приобретаются в системе специального профессионального образования. Учитывая динамичный характер развития современной теории и практики менеджмента, обязательным свойством менеджера в инновациях должна быть склонность к постоянному обучению и повышению профессиональной квалификации. Требования коммуникабельности и умения работать с людьми вытекают из связующего положения менеджера в системе коммуникаций на ИП.

Для анализа любой управленческой ситуации менеджеру требуется обеспечить, как правило, коммуникации между такими субъектами системы, как вышестоящий руководитель, коллеги родственных подразделений или ИП, рабочий коллектив группы, подразделения или ИП и отдельные подчиненные сотрудники.

Инновационный менеджмент - Вспомогательная лекция 1

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!